EQUIPOS MUNICIPALES SE ALINEAN EN TORNO A LAS 8 ÁREAS DE DESARROLLO COMUNAL

Este viernes 5 de julio, en dependencias de Organizaciones Comunitarias, 27 profesionales de los equipos municipales de SECPLA, DIDECO y de la Dirección de Salud se reunieron para socializar los avances en torno a la Cartera de Proyectos Estratégicos que la Administración edilicia comandada por el alcalde Christian Vittori ha determinado ejecutar para el cuatrienio 2013-2016, ad portas de la programación presupuestaria que se inicia en julio para el Presupuesto Municipal 2014.

Y es que los equipos tienen claro el mandato edilicio: enfocarse en las ocho áreas que abarcan los compromisos de gestión con la comunidad, con la mayor coordinación posible y respondiendo coherentemente a la demanda ciudadana.  Y otra novedad con la que se encontraron los asistentes es que ya se ha calendarizado con suficiente detalle la totalidad de grandes proyectos que se postularán a las diversas fuentes de financiamiento, de aquí al 2016 incluso.

UNA MAYOR SINTONÍA FINA

Por eso, la Secretaría Comunal de Planificación de Maipú fortalecerá aún más su trabajo colaborativo con las direcciones municipales, compartiendo una perspectiva enfocada en los barrios y velando porque los programas y proyectos tengan presente la mirada de los vecinos y no sólo la de los equipos técnicos, sobre todo en momentos en que se elabora el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2013-2018.

Se compartió en esta reunión las indicaciones del alcalde Vittori en el sentido de que las prioridades ciudadanas que se están levantando mediante el PLADECO participativo en construcción, superen incluso su período de administración edilicia, hasta el Bicentenario de la Batalla de Maipú (2018). Esto, en una clara señal de que lo que los vecinos establezcan sea respetado como mandato ciudadano, por el próximo Gobierno Comunal.

En ese contexto, Jorge Araneda, encargado de la Oficina de Gerenciamiento de Proyectos (PMO) de SECPLA, expuso la malla de 81 proyectos y compromisos de acción municipal en actual diseño y/o ejecución y explicó el origen esencialmente participativo de éstos, ya que fueron recogidos por el entonces candidato, Christian Vittori, de una serie de instancias de participación que se produjeron siendo él Concejal, como también durante su período de campaña.

La Oficina PMO está a cargo de gestionar y monitorear los compromisos de acción establecidos por la actual administración, informar sobre su cumplimiento y también alberga otra línea que se desarrollará a futuro enfocada en la modernización municipal y las buenas prácticas.

Ante la exposición, el equipo técnico pudo cotejar la coherencia de esta malla de proyectos con el diagnóstico que se ha venido levantando en las asambleas barriales y recientes audiencias públicas con los vecinos, lo que expone la sintonía con la que se ha emprendido el trabajo comunal en estos primeros siete meses de Gobierno Comunal.

Asimismo, Araneda explicó que esta Cartera Comunal está muy en sintonía con la Estrategia Regional de Desarrollo establecida al año 2020, lo que permitirá que cuando se postule a distintos fondos públicos para el desarrollo de proyectos, sea mucho más factible obtener la aprobación técnica.

MEJORAS EN LA GESTIÓN: ALGUNOS BOTONES DE MUESTRA

En la reunión se explicaron los objetivos generales y algunas iniciativas ilustrativas de lo que se pretende consolidar en cada una de ellas.

Por ejemplo, en el área de Seguridad Ciudadana, se busca recuperar y segurizar los espacios públicos, a través de una relación de co-responsabilidad con la ciudadanía.

En Salud, se pretende fortalecer la Red Municipal existente en Atención Primaria y en promoción de hábitos de vida saludable, velando por proyectos emblemáticos, como la construcción de un Centro de Salud Familiar (CESFAM) con un  servicio de urgencia (SAPU) en el barrio El Abrazo de Maipú, que ya se está postulando ante el Gobierno Central.

En Empleo y Emprendimiento, uno de los objetivos estratégicos es materializar el propósito de que “Maipú trabaje en Maipú” que contempla incentivar una mayor absorción de mano de obra local al interior de las fuentes de empleo existentes, por parte de las empresas que operan en Maipú.

En el área de Medioambiente, se busca fortalecer el desarrollo sustentable de la comuna y potenciar los ecobarrios, incluyendo algunos que se encuentran en etapa de diseño.

En el ámbito de Desarrollo Comunitario se buscará, entre otras cosas, fortalecer la capacitación de los dirigentes sociales así como impulsar las mesas barriales como verdaderos Consejos de Desarrollo en sus territorios, y reforzar el otorgamiento de becas municipales a estudiantes.

En Educación, uno de los principales compromisos es fortalecer la infraestructura de los establecimientos estudiantiles y generar una política educacional del Bicentenario para Maipú, además de llevar la oferta de los talleres de DIDECO a los padres y apoderados de los colegios de CODEDUC, tarea que ya se está implementado.

Otra línea de trabajo que cobrará mayor relevancia será la Modernización Municipal, donde se pretende, según el propio Araneda, “cambiar el paradigma sobre la gestión del municipio, por ejemplo creando planes que involucren a direcciones paralelas; instaurar modelos de gestión, optimizando los canales de comunicación hacia el vecino y fortalecer la Defensoría Ciudadana. El objetivo es unificar los canales de información municipales, entregando una respuesta integral y de calidad para los vecinos”.

Consultado Jorge Araneda sobre la importancia de este tipo de reuniones de coordinación técnica en el municipio, sostuvo que son fundamentales para alinear miradas, sobre todo con los funcionarios que día a día comparten con la comunidad. Según él, “los ejecutivos barriales son el enlace directo del municipio en el territorio, por tanto es fundamental que ellos conozcan la información de los proyectos que van a impactar en los barrios, y que les permitirá transmitir mejor y de primera fuente información relevante a nuestros vecinos”.

De esta forma, los equipos municipales se preparan para ejecutar de forma óptima el trabajo mandatado por el alcalde Christian Vittori para todo su período de gobierno, potenciando así uno de los principales pilares de la gestión, enfocado en fortalecer la participación ciudadana en la definición de políticas a seguir y en la toma de decisiones por parte de las distintas direcciones.

REVISE AQUÍ EL PROGRAMA DE GOBIERNO 2013-2016