martes, 11 de marzo de 2014

SECPLA ENTREGÓ POSITIVO BALANCE 2013 Y PLANTEÓ LOS DESAFÍOS PARA ESTE AÑO

La Secretaría Comunal de Planificación en pleno, junto a todos los profesionales que integran las distintas oficinas, se reunieron en dependencias del Teatro Municipal para socializar internamente la cartera de trabajos y proyectos que cada unidad gestionó y materializó en 2013. En la instancia, además, se realizaron proyecciones con los desafíos que se pretenden alcanzar durante este año.

La reunión partió con la presentación de la directora Alejandra Bustamante, quien hizo un positivo balance destacando el rol que la Secretaría encarnó el pasado año, donde pasó de ser una repartición centrada en asesorar, a una dirección muy activa en su rol de planificar, sobre todo los proyectos de infraestructura, con un nuevo sello, siempre con un enfoque territorial, concibiendo a la ciudadanía como un agente vivo y muy importante para la toma de decisiones a nivel municipal.

De este modo, y a través, por ejemplo, de las Reuniones de Infraestructura Municipal –que reúne a una importante cantidad de direcciones-, SECPLA se ha convertido en un agente coordinador entre éstas distintas reparticiones que asisten, incidiendo incluso, en algunos acuerdos con diferentes instituciones públicas.

En materia de avances, la directora explicó que actualmente existen algunos proyectos ya materializados y otros que están en plena ejecución en diversos barrios, como el Parque Pajonal, el alcantarillado de Rinconada Rural, entubamiento Canal Ortuzano, el mejoramiento de la calle Tierra Fértil, la conexión vial de Segunda Transversal con Isabel Riquelme y la ampliación del Liceo de Niñas.

Esta iniciativa, liderada por la directora, se efectuó también en diciembre de 2012 al inicio de la administración del alcalde Christian Vittori y tiene por objetivo realizar balances permanentes del rol de las unidades en pos de contribuir a mejorar la calidad de vida de los vecinos.

LOS EQUIPOS AVANZARON EN 2013

En la reunión, Bustamante manifestó que hay otros proyectos de gran escala que están ad portas de comenzar y que generarán un fuerte pero positivo impacto sobre todo en el centro de la comuna. Estos proyectos tienen relación con la construcción del Corredor Rinconada Las Naciones; el Barrio Centro Cívico 5 de abril; el edificio de Servicios Públicos; la remodelación del Mercado Municipal, la implementación de Estacionamientos Subterráneos; la construcción de la Arena Maipú y el ensanche de Camino a Melipilla.

A nivel barrial, destacan, por ejemplo, la conservación y reparación de 20 multicanchas; la construcción inminente de 3 sedes sociales (en proceso de licitación) y la provisión e instalación de 4 sedes prefabricadas en Barrios Lo Errázuriz, Longitudinal y dos en La Farfana.

Entre tanto, los encargados de las diferentes oficinas de SECPLA dieron cuenta de muchas mejoras que se han evidenciado en los procesos que realizan.

Por ejemplo, la unidad de Licitaciones aumentó el número de licitaciones ejecutadas en comparación a 2012, pasando de 158 a 181 procesos. Asimismo, redujeron los tiempos de inicio de licitación.

Otro de los aciertos de 2013, tiene que ver con la creación de la Oficina de Gerenciamiento de Proyectos, llamada a gestionar y monitorear la cartera de proyectos estratégicos del municipio. Esta unidad, a través de informes periódicos, da cuenta de avances, obstáculos y riesgos para lograr los objetivos. Entre sus productos de modernización se pueden mencionar la creación del modelo de operación de la Red de Infraestructura Municipal,  los protocolos para gestión de proyectos, los  manuales de Procesamientos de SECPLA y las propuestas de modelos de Operación.

La unidad de Gestión de Proyectos, explicó que en 2013 postularon –por medio de distintos fondos concursables- a 16 proyectos, de los cuales cinco se encuentran en ejecución, cuatro están aprobados, y siete se encuentran en proceso de aprobación. Además, a través de su oficina de Gestión de Financiamiento, se encuentran manejando varios de los megaproyectos de alto impacto que se mencionan con anterioridad.

Por su parte, la unidad de Información para la Gestión (SITMA) desarrolló un extenso programa de capacitación para fortalecer y sumar a nuevos usuarios, sobre la base de la nueva versión de la plataforma ArcGIS 10.0, además de la creación del manual de esta interfaz, la entrega de soporte técnico a la comunidad y red municipal, y la habilitación del GeoPortal Web.

La unidad de Planificación y Desarrollo, por otro lado, contribuyó al desarrollo de los Planes Barriales de Desarrollo (junto a DIDECO) para la construcción del Plan de Desarrollo Comunal 2014-2018. Además generó mejoras para la identificación de los procesos con el Manual de Procedimientos y también con el levantamiento y modelamiento de procesos compradores, bodegas y centralizadores.

Por último, la unidad de Asesoría Urbana asesoró técnicamente la confección del Plan Maestro Vial determinando los enlaces y anillos viales para descongestionar algunos puntos de la comuna. También realizaron el proceso de Asignación de Zonas y dos modificaciones al Plan Regulador Comunal.

PROYECTANDO EL DESAFÍO

Para el 2014 la meta es trabajar en proyectos paralelos que son muy importantes para la gestión liderada por el alcalde Vittori, pues son compromisos de la cartera de proyectos del Gobierno Comunal.

Por ejemplo, en Seguridad Ciudadana, se espera progresar en la construcción de la Sub-comisaría de La Farfana y el diseño del Cuartel de Bomberos para este barrio.

En Salud, la edificación del noveno CESFAM y el segundo COSAM, además de la implementación del Centro del Adulto Mayor (en dependencias del actual CRS) constituyen un desafío para los equipos municipales.

En Empleo y Emprendimiento, se espera el nacimiento del Pueblito de Artesanos y la habilitación del Circuito Histórico de Maipú.

En Medioambiente, las directrices apuntan a la construcción de la segunda etapa del Parque El Rosal, y del Parque Isabel Riquelme.

En el área de Desarrollo Comunitario, está considerada la construcción del Parque de Integración de la Discapacidad, la construcción del Centro Recreacional del Adulto Mayor, y la implementación de una Piscina Temperada.

En Infraestructura y Barrios, se pretende dar paso a los Espejos de Agua, proyecto que está llamado a cambiar la cara en los puntos de acceso de la comuna. Además, se centrará la atención en edificar y reparar nuevas sedes sociales y multicanchas en distintos barrios de la comuna.




viernes, 29 de noviembre de 2013

MAIPÚ TENDRÁ NUEVO MERCADO Y SEIS BARRIOS RENOVARÁN LUMINARIAS

Este miércoles 27 de noviembre, en dependencias del Gobierno Regional, GORE, el Consejo Regional aprobó por unanimidad los recursos que permitirán financiar la remodelación del Mercado Municipal y también la adquisición y recambio de más de 5 mil 500 luminarias de uso eficiente en el casco antiguo de Maipú.
Este último proyecto beneficiará directamente a más de 106 mil habitantes, divididos en seis de los veintiún barrios que componen nuestra comuna.
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Maipú está de fiesta. Así es, pues tras un prolongado esfuerzo del municipio y de los vecinos, el Consejo Regional aprobó unánimemente, con 22 votos a favor, primero la reposición del Mercado Municipal; y también, con 21 sufragios favorables, la adquisición de 5.554 luminarias de uso eficiente que reemplazarán a los actuales puntos lumínicos que en su mayoría ya cumplieron su vida útil. Este proyecto traerá mejor iluminación y mayor seguridad a los barrios donde se implementará.
El proyecto del Mercado particularmente, busca repotenciar este espacio y mantenerlo como una infraestructura patrimonial, pues desde siempre ha sido parte de la identidad de la comuna. Por eso su reconstrucción era muy necesaria, pues luego de 36 años de funcionamiento muchas de sus estructuras se encuentran hoy deterioradas, constituyendo un riesgo para quienes trabajan y visitan este centro.
Para el alcalde Christian Vittori, quien asistió junto a un grupo de vecinos y locatarios del Mercado Municipal a la votación efectuada en el Gobierno Regional, “la aprobación de estos proyectos van a repercutir de manera favorable en la vida de los maipucinos de manera inmediata, pero al mismo tiempo esta repercusión se extenderá por los próximos 20 a 30 años”.
El edil, quien no ocultó su satisfacción, también señaló que “se conservará una tradición histórica de Maipú, como hoy es el Mercado, y proyectarlo hacia el futuro, constituye un tremendo aporte para el desarrollo de nuestra comuna. Pero lo más importante tiene que ver con que se mezclará con el concepto de modernidad; la integración de elementos como la cultura, la recreación y el desarrollo del centro cívico, que nos permitirá en el mediano y largo plazo, consagrar a Maipú como una ciudad”.
REPOSICIÓN DEL MERCADO
Este proyecto fue una apuesta del municipio y se espera que posicione al Mercado como uno de puntos más importantes dentro de la manzana cívica. El objetivo es que se conecte con una serie de proyectos que se pretenden concretar en los próximos años.
Se estima que con esta aprobación de recursos, y luego de los trámites administrativos correspondientes en el Gobierno Regional y en el Municipio, la ejecución de las obras comenzará durante el primer semestre de 2014. Asimismo, se proyecta que el nuevo mercado, totalmente remodelado, esté listo a fines del año 2015.
Sin embargo, antes de que comiencen las faenas y para que puedan continuar trabajando, los locatarios serán trasladados a la denominada “Plaza de los funcionarios”. Para esto, el municipio redoblará los esfuerzos a través de un plan de contingencia para reubicar los actuales almacenes en dicho lugar, ubicado específicamente entre la piscina municipal y el Mercado. El municipio se encargará de construir locales temporales, con todos los servicios que involucran, así como la demolición del mercado actual.
Según Claudia Cáceres, arquitecta de la Oficina de Gestión de Proyectos de la Secretaría Comunal de Planificación, SECPLA, “esta ubicación se escogió debido a que en este lugar se da un mejor control en los accesos y también se configura como un espacio óptimo para resguardar los locales que se armarán. Además, ayuda a que los clientes que frecuentemente acuden al Mercado, no tengan que recorrer largas distancias para comprar lo que necesitan”, sostuvo.
Por su parte, los locatarios se mostraron muy felices, aunque explicaron que les interesa participar en el proceso de implementación con el objetivo de contribuir, desde su mirada, a darle un mayor valor patrimonial al recinto.
Según Manuel Hernández, presidente de la Asociación Gremial de Comerciantes del Mercado Municipal de Maipú, “este es un muy buen proyecto para nosotros, y queremos aportar para que no se pierda la identidad y la parte cultural del mercado, que en definitiva es una de sus principales características”.
Asimismo, explicó que “las autoridades municipales han sido sumamente transparentes en el tema y se ha trabajado muy en conjunto, y es lo que buscábamos; tener una dosis de dignidad y ser tomados en cuenta”.
Aparte de los beneficios ligados al resurgimiento y potenciamiento de sus negocios, estos cambios ayudarán incluso a dignificar más aun el rubro, pues se les entregarán condiciones óptimas y de primer nivel para trabajar, además de incorporarlos a un proyecto macro muy importante para la actual administración.
MÁS Y MEJOR ILUMINACIÓN PARA MAIPÚ
Entre tanto, el otro proyecto que se aprobó favorablemente, apunta a la adquisición de luminarias de uso eficiente en el casco antiguo de Maipú. Este proyecto, favorecerá a más de 106 mil habitantes, residentes en los barrios Maipú Centro; Esquina Blanca/Cuatro Álamos; Pajaritos Sur; Hospital Campos de Batalla; Templo Votivo y Riesco Central.
En resumen, se busca recambiar 5.554 puntos lumínicos que funcionan en la actualidad y que en su mayoría sobrepasaron su vida útil (10 años) completando actualmente dos décadas. Además, las actuales ampolletas consumen más energía eléctrica e iluminan menos.
Tras la aprobación del proyecto el alcalde Vittori sostuvo que “el tema del alumbrado público es una necesidad sentida de los barrios, que permitirá optimizar calles y pasajes, para así mejorar los niveles de seguridad e iluminación”, explicó.
El jefe comunal también indicó que con este paso, iremos “transformando así a Maipú en una ciudad que se perfila a cumplir su Bicentenario. Y es por eso que los proyectos tienen que estar a la altura de las necesidades y desafíos que tiene Maipú para el futuro”.

lunes, 9 de septiembre de 2013

SE INICIA LA CONSTRUCCIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA DEL PARQUE EL CONQUISTADOR, EN EL BARRIO SOL PONIENTE


Este lunes 2 de septiembre comenzaron los trabajos en el sector 1 del Barrio Sol Poniente relacionados a la construcción de la segunda etapa del Parque El Conquistador Poniente. El objetivo es complementar la primera fase del proyecto finalizada en 2012, recuperando de este modo, otro espacio público para la comunidad.


El parque se encuentra emplazado muy cerca de la villa Los Héroes de Iquique I. Con la materialización de esta obra, la población directamente beneficiada alcanzará a más de 3 mil vecinos, mientras que de forma indirecta, favorecerá a los más de 62 mil habitantes del Barrio Sol Poniente.

Antiguamente en este lugar existía un gran sitio eriazo de 10.000 m2 con serios problemas medioambientales como polvo en suspensión, micro basurales, y seguridad, sobre todo en las noches debido a la carencia de iluminación en la zona.

Sin embargo, el municipio se propuso recuperar este espacio para los vecinos. Fue así como la primera etapa se materializó el año 2012, construyéndose inicialmente 7.000 m2 de áreas verdes. Las obras de la segunda etapa de construcción abarcarán los 3.000 m2 restantes, cubriendo así el total del espacio público.

En esta segunda etapa, el proyecto será financiado exclusivamente con aporte municipal por un monto que bordea los 50 millones de pesos.

El parque contará con equipamiento de alto estándar que contempla la implementación de juegos modulares, al igual que máquinas de ejercicios que se sumarán a las ya existentes. También contará con una carpeta asfáltica multiuso de 370 m2, así como escaños, basureros y bebederos.

El proyecto además incorpora zonas de césped florales, arbustos y árboles. Asimismo, se instalarán 11 postes con doble luminaria de alta eficiencia, lo que traerá un aumento de seguridad en la zona.


El Proyecto fue diseñado por la Oficina de Construcción, Mejoramiento Urbano y Análisis Territorial dependiente de la Dirección de Aseo, Ornato y Gestión Ambiental (DAOGA) de la Municipalidad de Maipú y busca mejorar el entorno optimizando la calidad de vida de los habitantes de este sector de la comuna.

Se estima que los trabajos concluyan durante la primera semana de noviembre.

lunes, 29 de julio de 2013

JUVENTUD DE MAIPÚ: EL SIGUIENTE OBJETIVO DE LAS CONSULTAS TEMÁTICAS

Continúan los mecanismos de Participación Ciudadana

Con el afán de seguir construyendo el Plan de Desarrollo Comunal proyectado al año 2018, y con  la Participación Ciudadana como principal mecanismo de inclusión social, a partir de este lunes 29 de julio equipos municipales continuarán desarrollando el proceso de Consultas Temáticas, que en esta segunda instancia tendrá como protagonista a la Juventud de Maipú.

En este nuevo proceso se aplicará una breve encuesta a jóvenes de entre 15 y 30 años con el fin de conocer la evaluación que hacen respecto del desarrollo de sus barrios en los últimos años;  las áreas que este segmento de la población percibe con deficiencias; y por último, se pretende tomar nota de lo que a juicio de los jóvenes, se debe mejorar.

Para esta ocasión, los equipos municipales se acercarán a la población a través de un trabajo en terreno, con la intención de que ese mecanismo permita recoger el sentir ciudadano. Así, por ejemplo, y con la ayuda de la Oficina de la Juventud a través de voluntarios del municipio, se aplicará la consulta en distintos puntos del sector centro de la comuna, principalmente en paraderos del Transantiago identificados con alta afluencia de público en el sector de la Plaza de Maipú, y también al ingreso de la estación de Metro del mismo nombre.

Además se considerará la opinión de los jóvenes que circulen por el sector en los horarios que el municipio ha dispuesto y que fluctuarán entre las 14:00 y las 20:00 horas.  Otro grupo de personas que será considerado dentro de los trabajos, será aquel que forma parte del Preuniversitario Municipal.

Si bien los encuestadores comenzarán hoy su trabajo en terreno, éste se extenderá durante toda la semana, hasta el día sábado 3 de agosto. Dentro de las próximas semanas, se ejecutará el mismo proceso con áreas ligadas a la Salud, Educación, usuarios de Servicios y Actores productivos, entre otros.

El proceso de Consultas Temáticas comenzó el pasado 10 de julio. En aquella instancia, funcionarios municipales se reunieron junto a vecinos y dirigentes ligados a distintas organizaciones de Discapacidad existentes en la comuna.

viernes, 19 de julio de 2013

“QUE NUNCA MÁS SE CONSTRUYA UNA PLAZA SIN CONSIDERAR A LOS DISCAPACITADOS”

Consulta temática Discapacidad

Este miércoles 10 de julio, se dio inicio al proceso de Consultas Temáticas con distintas áreas y organizaciones sociales de la comuna, todo bajo el marco del Plan de Desarrollo Comunal 2013-2018. En esta primera instancia funcionarios de SECPLA sostuvieron un emotivo encuentro con dirigentes de distintas organizaciones ligadas a la discapacidad y cuyos hijos poseen capacidades diferentes. Con el pasar de los días se realizará lo propio con áreas ligadas a la Educación, el Deporte, y la Juventud, entre otras.

La reunión fue muy íntima, y permitió que los vecinos expusieran ante los funcionarios municipales las diversas dificultades que ellos ven para los discapacitados de la comuna y cómo aspiran a que se fortalezca la inclusión social, para que dejen de existir las barreras que por tanto tiempo los han limitado.

Y tal como sucedió en las múltiples mesas barriales efectuadas en los 21 barrios que componen Maipú durante el proceso PLADEBAS, los profesionales de SECPLA esta vez abordaron junto a los asistentes, distintas áreas de interés social enfocadas en las personas en condición de discapacidad. Dichos puntos, además, están insertos en las 8 áreas de gestión que el municipio ha definido como su carta de navegación para los próximos años. La reunión también contó con la presencia de la encargada de la Oficina de la Discapacidad, Maritza Dinamarca.

La conversación fluyó con sinceridad, y desde allí varios asistentes revelaron sus más profundos anhelos y detallaron emocionantes experiencias con sus hijos y personas de su entorno. Pero lo más importante que pidieron, fue derribar las barreras que existen para personas con capacidades diferentes, exigiendo casi como un grito de ayuda “que nunca más se construya una plaza o un espacio público sin considerar a la población discapacitada”.

LLUVIA DE IDEAS: LOS VECINOS PROPONEN

A través del instrumento aplicado por los profesionales del municipio, se abordaron, por ejemplo, áreas como Educación, en donde los dirigentes propusieron la creación de un Centro de Diagnóstico y Evaluación en la comuna, así como la construcción de jardines infantiles integrados y el establecimiento de un mayor vínculo con el Consejo de Educación.

En Seguridad Ciudadana, la propuesta apuntó a la capacitación del personal en terreno que trabaja en las casetas de seguridad, y al mismo tiempo solicitaron aumentar la vigilancia, la iluminación y la señalética en la calle San José.

En el área de Medioambiente, los dirigentes pidieron que se trabaje por lograr la accesibilidad universal para los discapacitados al momento de utilizar áreas verdes y espacios públicos. También hicieron un marcado hincapié en que la creación de cualquier tipo de proyecto por parte del municipio, debe estar enfocado desde su génesis en la accesibilidad para todos, sin excepción.

Otro aspecto valorado por los vecinos fue la Construcción de Ciudadanía. En la reunión se recalcó que se deben aprovechar las instancias de participación que ofrece el municipio y se solicitó expresamente potenciar la formación de los dirigentes sociales. También destacaron que es importante mostrar el trabajo de las organizaciones sociales a la comunidad.

Una de las asistentes al encuentro fue Nancy Codoceo Alfaro, Presidenta de la Unión Comunal de la Discapacidad de Maipú, quien señaló que para ella, al igual que para los asistentes, “es súper interesante que se den estas instancias, pero lo trascendente ahora es esperar que todo lo conversado se pueda concretar. Es muy importante que se conozca más sobre la discapacidad”, sostuvo.

Según ella, lo que más agradecen es la relevancia que el municipio le ha dado al proceso a través de los funcionarios de SECPLA y la Oficina de la Discapacidad. “Para nosotros es muy importante que nos consideren en este tipo de procesos”, afirmó.

Por último, explicó que actividades como esta ayudan a sensibilizar a la población respecto del tema de la discapacidad y valoró que la actual gestión comandada por el alcalde Christian Vittori tenga como uno de sus ejes centrales, el fortalecimiento de la participación ciudadana, que permite generar espacios donde en base al diálogo y la visión de los habitantes de la comuna, se pueda construir una mejor Ciudad.

La recopilación y evaluación de los datos emanados de estas Consultas Temáticas, al igual que de las reuniones efectuadas a través de asambleas barriales, serán consideradas en la construcción del Plan de Desarrollo Comunal 2013-2018, integrando de ese modo, las distintas realidades de las organizaciones sociales y de los habitantes de los 21 barrios que conforman nuestra comuna.

sábado, 13 de julio de 2013

FUNCIONARIOS MUNICIPALES ANALIZARON EL PROCESO DE ASAMBLEAS BARRIALES

Fueron dos meses donde ni el frío ni la lluvia lograron interrumpir el trabajo con la comunidad. Dos meses provechosos, que permitieron al municipio visitar los 21 barrios de Maipú, en sus sedes y con su gente. Con el trabajo finalizado, los funcionarios de SECPLA y Organizaciones Comunitarias (DIDECO), retornaron provistos de los sueños de nuestros vecinos, recopilados a través de los instrumentos aplicados, en donde se plasmó el sentir, la visión y las propuestas de los habitantes maipucinos.

De esta forma y con una nutrida información acopiada, concluyeron el pasado 10 de julio las asambleas barriales  -instrumento para la construcción de los Planes de Desarrollo Barrial (PLADEBAS), instancias clave en la elaboración participativa del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), que será la carta de navegación de la actual gestión municipal con miras al Bicentenario de 2018.

Los vecinos, en su mayoría dirigentes, concurrieron ilusionados y dispuestos a aportar una suma cuantiosa de ideas, pues sabían que lo que de allí surgiera sería considerado para los próximos años dentro del programa de trabajo de la Administración comandada por el alcalde Christian Vittori.

CÓMO VIERON EL PROCESO LOS EQUIPOS MUNICIPALES

La evaluación de este proceso, más allá de los datos recogidos y de los resultados proyectados, significó una excelente oportunidad para quienes participaron como expositores y colaboradores en terreno. 

Oportunidades como éstas permiten conocer de primera fuente la realidad de los barrios, establecer una mejor sintonía con los vecinos y al mismo tiempo contribuir en hacerles sentir que existe una preocupación real por sus necesidades.

Así lo vieron varios de los funcionarios municipales que sirvieron de “relatores” en las asambleas, exponiendo ante la comunidad el significado y las implicancias del PLADECO y de conducir la metodología aplicada en estos encuentros.

Para Patricio Mercado, funcionario de Organizaciones Comunitarias y encargado de los Enlaces Territoriales de los barrios, el balance fue positivo. Según él, “es esencial la participación ciudadana para el diagnóstico de necesidades y el diseño de acciones futuras que tendrán por objeto involucrar a los vecinos en la búsqueda de las soluciones a sus problemáticas barriales, y desde ahí generar una gestión corresponsable con la fuerza ciudadana para mejorar la calidad de vida de las personas”.

Este vínculo entre comunidad y municipio, señala, “permite generar los consensos adecuados para una planificación de las acciones municipales, que se traducirán en futuros proyectos, planes, programas e inversiones de mediano y largo plazo, cuyo debate y diálogo ciudadano nace en los propios barrios, pero con una mirada de carácter comunal”.

Otro participante del proceso fue Jorge Araneda, encargado de la Oficina de Gerenciamiento Estratégico de SECPLA, quien señaló que “el sólo hecho de poder escuchar a la gente sin anestesia y abriendo nuestros flancos como funcionarios municipales a las críticas, hace que sea una experiencia riquísima en lo profesional y en lo humano, pues nos permite conocer realidades ocultas en los territorios”.

Para Daniela Cifuentes, socióloga de SECPLA y Agente de Participación Ciudadana, los objetivos centrales del proceso fueron logrados, “porque en primer lugar, se validaron los temas que surgieron en la Cumbre Ciudadana de 2011, y por otro lado, se identificaron los espacios públicos más carentes de preocupación por parte de nuestro municipio, y que para nuestros vecinos son prioridad”.

Pero no sólo eso. Ellos concuerdan en que experiencias de este tipo ayudan a sensibilizarse y ubicarse en el lugar de los habitantes de nuestra comuna. Para Araneda, el trabajo en terreno permite conocer las realidades vecinales que la planificación dentro de una oficina, muchas veces no ayuda a dimensionar. 

En tanto, Mercado opinó que estos procesos permiten generar la sinergia y empatía con el anhelo de los vecinos por vivir en un barrio con estándares de ciudad donde existan más áreas verdes, menos congestión vehicular, más acceso a centros de salud, colegios cerca del barrio, mayor seguridad, más acceso a beneficios estatales, más y mejores espacios públicos; en suma, lo que implica aumentar el conocimiento de la realidad territorial.

Según explicó, “como funcionarios debemos estar más conectados con la realidad de la gente y colaborar para que otros colegas asuman un rol similar en beneficio de la comunidad”.

En tanto, Daniela Cifuentes dijo que su experiencia le sirvió “para conocer de mejor modo los barrios, entendiendo con mayor certeza dónde debemos enfocar nuestro trabajo para la comunidad. Es vital no olvidarnos de eso, que somos funcionarios públicos donde nuestro único objetivo es el vecino, por lo que debemos trabajar para  mejorar su calidad de vida”.

Todos los funcionarios concuerdan en que, para futuras instancias, será muy importante aplicar metodologías más sencillas, y por sobre todo concentrar la mayor parte del tiempo en escuchar a los vecinos  -y hablar menos, como municipio-  para facilitar los consensos que permitan la consecución de los objetivos para los cuales fueron creados los espacios de encuentro y diálogo con la comunidad.

También es clave, según apunta Mercado, no prometer cosas que no se podrán cumplir. Según dijo, “es fundamental involucrarse en la escucha, tomando apuntes para pedir apoyo a otros colegas, y de ese modo dar una respuesta formal a los vecinos. No siempre se podrá decir que "sí", pero es claro que tampoco siempre se dirá que "no" y, en más de alguna oportunidad, sabremos encontrar soluciones”, afirmó.


lunes, 8 de julio de 2013

EQUIPOS MUNICIPALES SE ALINEAN EN TORNO A LAS 8 ÁREAS DE DESARROLLO COMUNAL

Este viernes 5 de julio, en dependencias de Organizaciones Comunitarias, 27 profesionales de los equipos municipales de SECPLA, DIDECO y de la Dirección de Salud se reunieron para socializar los avances en torno a la Cartera de Proyectos Estratégicos que la Administración edilicia comandada por el alcalde Christian Vittori ha determinado ejecutar para el cuatrienio 2013-2016, ad portas de la programación presupuestaria que se inicia en julio para el Presupuesto Municipal 2014.

Y es que los equipos tienen claro el mandato edilicio: enfocarse en las ocho áreas que abarcan los compromisos de gestión con la comunidad, con la mayor coordinación posible y respondiendo coherentemente a la demanda ciudadana.  Y otra novedad con la que se encontraron los asistentes es que ya se ha calendarizado con suficiente detalle la totalidad de grandes proyectos que se postularán a las diversas fuentes de financiamiento, de aquí al 2016 incluso.

UNA MAYOR SINTONÍA FINA

Por eso, la Secretaría Comunal de Planificación de Maipú fortalecerá aún más su trabajo colaborativo con las direcciones municipales, compartiendo una perspectiva enfocada en los barrios y velando porque los programas y proyectos tengan presente la mirada de los vecinos y no sólo la de los equipos técnicos, sobre todo en momentos en que se elabora el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2013-2018.

Se compartió en esta reunión las indicaciones del alcalde Vittori en el sentido de que las prioridades ciudadanas que se están levantando mediante el PLADECO participativo en construcción, superen incluso su período de administración edilicia, hasta el Bicentenario de la Batalla de Maipú (2018). Esto, en una clara señal de que lo que los vecinos establezcan sea respetado como mandato ciudadano, por el próximo Gobierno Comunal.

En ese contexto, Jorge Araneda, encargado de la Oficina de Gerenciamiento de Proyectos (PMO) de SECPLA, expuso la malla de 81 proyectos y compromisos de acción municipal en actual diseño y/o ejecución y explicó el origen esencialmente participativo de éstos, ya que fueron recogidos por el entonces candidato, Christian Vittori, de una serie de instancias de participación que se produjeron siendo él Concejal, como también durante su período de campaña.

La Oficina PMO está a cargo de gestionar y monitorear los compromisos de acción establecidos por la actual administración, informar sobre su cumplimiento y también alberga otra línea que se desarrollará a futuro enfocada en la modernización municipal y las buenas prácticas.

Ante la exposición, el equipo técnico pudo cotejar la coherencia de esta malla de proyectos con el diagnóstico que se ha venido levantando en las asambleas barriales y recientes audiencias públicas con los vecinos, lo que expone la sintonía con la que se ha emprendido el trabajo comunal en estos primeros siete meses de Gobierno Comunal.

Asimismo, Araneda explicó que esta Cartera Comunal está muy en sintonía con la Estrategia Regional de Desarrollo establecida al año 2020, lo que permitirá que cuando se postule a distintos fondos públicos para el desarrollo de proyectos, sea mucho más factible obtener la aprobación técnica.

MEJORAS EN LA GESTIÓN: ALGUNOS BOTONES DE MUESTRA


En la reunión se explicaron los objetivos generales y algunas iniciativas ilustrativas de lo que se pretende consolidar en cada una de ellas.

Por ejemplo, en el área de Seguridad Ciudadana, se busca recuperar y segurizar los espacios públicos, a través de una relación de co-responsabilidad con la ciudadanía.

En Salud, se pretende fortalecer la Red Municipal existente en Atención Primaria y en promoción de hábitos de vida saludable, velando por proyectos emblemáticos, como la construcción de un Centro de Salud Familiar (CESFAM) con un  servicio de urgencia (SAPU) en el barrio El Abrazo de Maipú, que ya se está postulando ante el Gobierno Central.

En Empleo y Emprendimiento, uno de los objetivos estratégicos es materializar el propósito de que “Maipú trabaje en Maipú” que contempla incentivar una mayor absorción de mano de obra local al interior de las fuentes de empleo existentes, por parte de las empresas que operan en Maipú.

En el área de Medioambiente, se busca fortalecer el desarrollo sustentable de la comuna y potenciar los ecobarrios, incluyendo algunos que se encuentran en etapa de diseño.


En el ámbito de Desarrollo Comunitario se buscará, entre otras cosas, fortalecer la capacitación de los dirigentes sociales así como impulsar las mesas barriales como verdaderos Consejos de Desarrollo en sus territorios, y reforzar el otorgamiento de becas municipales a estudiantes.

En Educación, uno de los principales compromisos es fortalecer la infraestructura de los establecimientos estudiantiles y generar una política educacional del Bicentenario para Maipú, además de llevar la oferta de los talleres de DIDECO a los padres y apoderados de los colegios de CODEDUC, tarea que ya se está implementado.

Otra línea de trabajo que cobrará mayor relevancia será la Modernización Municipal, donde se pretende, según el propio Araneda, “cambiar el paradigma sobre la gestión del municipio, por ejemplo creando planes que involucren a direcciones paralelas; instaurar modelos de gestión, optimizando los canales de comunicación hacia el vecino y fortalecer la Defensoría Ciudadana. El objetivo es unificar los canales de información municipales, entregando una respuesta integral y de calidad para los vecinos”.

Consultado Jorge Araneda sobre la importancia de este tipo de reuniones de coordinación técnica en el municipio, sostuvo que son fundamentales para alinear miradas, sobre todo con los funcionarios que día a día comparten con la comunidad. Según él, “los ejecutivos barriales son el enlace directo del municipio en el territorio, por tanto es fundamental que ellos conozcan la información de los proyectos que van a impactar en los barrios, y que les permitirá transmitir mejor y de primera fuente información relevante a nuestros vecinos”.

De esta forma, los equipos municipales se preparan para ejecutar de forma óptima el trabajo mandatado por el alcalde Christian Vittori para todo su período de gobierno, potenciando así uno de los principales pilares de la gestión, enfocado en fortalecer la participación ciudadana en la definición de políticas a seguir y en la toma de decisiones por parte de las distintas direcciones.

REVISE AQUÍ EL PROGRAMA DE GOBIERNO 2013-2016


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